Aufsichtsrat oder Beirat werden
Erfolgreiche Positionierung für Ihr Mandat
Ein Mandat im Aufsichtsrat oder Beirat ist für viele erfahrene Führungskräfte ein logischer nächster Schritt. Gleichzeitig ist der Zugang zu Gremien in Unternehmen anspruchsvoll, diskret und stark netzwerkgetrieben. Aufsichtsrat oder Beirat werden erfordert daher mehr als fachliche Management Exzellenz. Vor allem braucht es eine klare Positionierung, strategische Vorbereitung und Glaubwürdigkeit Ihrer Kompetenzen. The Boardroom begleitet Führungskräfte dabei, ihre Erfahrung gezielt für Gremienarbeit sichtbar zu machen und sich erfolgreich für ein Mandat zu positionieren. The Boardroom kennt nicht nur diesen Markt, sondern öffnet Ihnen auch die richtige Tür.
“Nicht jede erfolgreiche Führungskraft ist automatisch ein gutes Gremienmitglied. Entscheidend ist das Rollenverständnis, unabhängiges Denken, strategischer Blick und Erfahrung mit Verantwortung – ohne operative Einflussnahme.”
Geschäftsführer | Partner
Der Weg in ein Mandat erfordert strategische Vorbereitung
Mandate werden selten öffentlich von Unternehmen ausgeschrieben. Stattdessen entstehen sie über persönliche Empfehlungen, bestehende Netzwerke und gezielte Ansprache. Deshalb beginnt der Weg in den Aufsichtsrat oder Beirat mit einer ehrlichen Analyse:
- Welche Kompetenzen sind relevant?
- Was sind die passenden Branchen?
- Und welches Profil ist für ein Aufsichtsgremium wirklich attraktiv?
Gemeinsam entwickeln wir eine klare Strategie, die Ihre Erfahrung, Haltung und unternehmerische Perspektive überzeugend zusammenführt. Zudem suchen Aufsichtsräte und Beiräte Führungspersönlichkeiten mit Weitblick, Integrität und Entscheidungsstärke. Daher hilft unsere Beratung Ihnen auch, diese Erwartungen einzuordnen und Ihr Profil so auszurichten, dass es den heutigen Anforderungen an Gremienarbeit entspricht.
So unterstützt The Boardroom Bei der Positionierung im Aufsichtsrat oder Beirat
The Boardroom begleitet Sie strukturiert auf dem Weg zu einem geeigneten Mandat in einer GmbH, einer AG oder einem Familienunternehmen zu finden. Mit unserer langjährigen Erfahrung, einem breit gefächerten Netzwerk und einer passenden Strategie für die Kandidatur eines Mandats bringen wir Sie ins Gespräch. Dabei agieren wir als vertraulicher und diskreter Sparringspartner auf Augenhöhe.
Strategisch ins Gremium: Unser Beratungsansatz
- Standortbestimmung und Definieren Ihrer Ziele
- Schärfung Ihres Kompetenzprofils
- Positionierung für Aufsichtsgremien und Beiräte,
Platzierung und Ansprache für Ihre Sichtbarkeit - Coaching und Vorbereitung auf Gespräche mit Entscheidern
- Networking Events und Kontakte knüpfen
Diese Leistung richtet sich an erfahrene Führungskräfte, Vorstände, Geschäftsführer und Senior Executives, die ihre Expertise in ein Aufsichtsgremium oder einen Beirat einbringen möchten – entweder ergänzend zur operativen Rolle oder als nächsten Karriereschritt.
Wenn Sie mehr über unsere Leistungen erfahren möchten: Im Rahmen unserer Karriereberatung und unserem Führungskräfte Coaching entwickeln Sie auch neue Perspektiven.
Mandate in Aufsichtsrat oder Beirat Entstehen nicht durch Zufall - Positionieren Sie sich
Ein Mandat ist kein Selbstläufer. Erfolgreiche Gremienmitglieder überzeugen durch Klarheit, Haltung und eine nachvollziehbare Positionierung. Genau hier setzt die Beratung von The Boardroom Beratung an – mit einem strukturierten Ansatz, der Ihnen Sicherheit und Orientierung gibt.
Vereinbaren Sie jetzt ein erstes Gespräch für Ihr neues Mandat.
FAQ - Fragen rund um Aufsichtsrat oder Beirat
Wie wird man Mitglied im Aufsichtsrat oder Beirat?
Wer ein Mandat anstrebt, muss oft viel Geduld und Ausdauer aufbringen. Gerade das erste Mandat in einem Kontrollgremium ist oft das schwerste. Nicht jede Anfrage führt zum Erfolg, denn es muss sowohl die Person als auch das Mandat der GmbH oder des Familienunternehmens zueinander passen. Um als Mitglied eines Beirats oder Aufsichtsrats in Frage zu kommen, muss man sich nicht nur fachlich qualifizieren, sondern auch aktiv vernetzen und informieren.
Um an ein Mandat zu gelangen braucht es:
- eine klare Positionierung („Wofür stehe ich im Gremium?“)
- ein prägnantes Profil der Kompetenzen
- Sichtbarkeit in den richtigen Kontexten (z. B. Initiativen, Events, Advisory Circles)
- sowie Gesprächsführung auf Augenhöhe mit Entscheidern.
Gerade auf den Austausch und die Sichtbarkeit kommt es an. Dazu gehört, regelmäßig mit wichtigen Vermittlern und Plattformen für Beiräte und Aufsichtsräte in Kontakt zu bleiben und sich mit erfahrenen Management-Kollegen auszutauschen, die schon mehrere Mandate innehaben oder leiten. Oder einer oder mehreren Verbänden für Aufsichtsräte beizutreten, an Veranstaltungen für Beiräte und Aufsichtsräte oder für Familienunternehmern teilzunehmen.
Mit Business Networking zum erfolgreichen Mandat
Bei The Boardroom helfen wir Führungskräften dabei, sich gezielt und authentisch in diese Auswahlprozesse einzubringen. Basierend auf einem breiten Netzwerk mit Aufsichtsrats- und Beiratsexperten bieten wir einen Austausch rund um das Thema Corporate Governance an. Zudem erhalten Sie als Mitglied der The Boardroom Executive Lounge und der The Boardroom Relations Group unser exklusives Wissen und weitere Kontakte.
Was sind die Aufgaben eines Aufsichtsrats oder Beirats?
Der Aufsichtsrat oder Beirat ist ein Organ, das die Geschäftsführung einer GmbH oder eines Familienunternehmens überwacht und berät. Er hat die Aufgabe, die Interessen der Gesellschafter, der Mitarbeiter und der Öffentlichkeit gemäß der Satzung im Unternehmen nach dem Gesellschaftsrecht zu wahren und zu fördern.
In der Regel bestehen Aufsichtsräte oder Beiräte aus Vertretern der Gesellschafter, oft auch aus externen Experten oder unabhängigen Persönlichkeiten. Sie haben das Recht, die Geschäftsführung zu bestellen und abzuberufen, den Jahresabschluss zu prüfen und zu genehmigen, wichtige strategische Entscheidungen mitzubestimmen und die Geschäftsführung regelmäßig zu kontrollieren.
Somit trägt der Aufsichtsrat oder Beirat mit seinen Aufgaben zur Sicherung der langfristigen Existenz und des Erfolgs der GmbH oder des Familienunternehmens bei.
Welche Qualifizierung und Kompetenzen braucht man für ein Gremium?
Als Kontrollorgan des Vorstandes obliegen dem Aufsichtsrat gesetzlich vorgeschriebene Pflichten. So verlangt das Aktiengesetz (§ 100 AktG) etwa, dass mindestens ein Mitglied über besondere Kenntnisse in Rechnungslegung und Abschlussprüfung verfügt. Auch persönliche Integrität, Unabhängigkeit und zeitliche Verfügbarkeit sind gesetzlich vorgeschrieben.
Neben diesen formalen Voraussetzungen zählen in der Praxis vor allem:
- Erfahrung in komplexen Entscheidungsprozessen
- unternehmerisches Verständnis
- Kenntnisse in Governance, Finanzen, Transformation oder Nachhaltigkeit
- sowie die Fähigkeit, kritisch zu reflektieren – ohne operativ einzugreifen.
Beiräte unterliegen weniger strengen Regeln, erfordern jedoch ähnliche Management Kompetenzen. Formale Anforderungen variieren je nach Gremium, aber entscheidend ist die glaubwürdige Passung zwischen Kompetenzprofil und Gremienkultur.
The Boardroom ist Kooperationspartner von erstklassigen Weiterbildungshäusern zur Qualifizierung von Aufsichtsräten und Beiräten. Dafür stellen wir für Sie die passenden Kontakte in unserer Beratung her. So werden Sie die Anforderungen von Unternehmen, Beteiligungsgesellschaften und Kommunen erfüllen.
Möchten Sie Mitglied im Aufsichtsrat oder Beirat werden?
Lassen Sie uns diskret besprechen, wie wir Ihr Profil schärfen und Sie auf Ihrem Weg unterstützen können.
Know-how und Impulse zum Thema Aufsichtsrat oder Beirat
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