Unerwartete Fragen im Job Interview für Führungskräfte

Lesedauer: 4 Minuten | Kategorie: Leadership & Coaching | Thema: Unerwartete Fragen im Job Interview

Selten verlaufen Vorstellungsgespräche auf Executive-Level nach Schema. Stattdessen werden Führungskräfte gezielt mit unerwarteten Fragen im Job Interview konfrontiert, die Haltung, Reflexionsfähigkeit und Souveränität prüfen. Aus der Beratungspraxis von The Boardroom zeigt sich: Dabei zählt nicht die perfekte Antwort, sondern der professionelle Umgang mit Überraschungsmomenten. Deshalb gilt es diese Situationen strategisch einzuordnen, um Handlungssicherheit zu gewinnen.

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Was ist der Zweck von unerwarteten Fragen in Vorstellungsgesprächen?

Claus Verfürth: Die gängigen Fragen in Vorstellungsgesprächen kennt jeder. Dagegen prüfen unerwartete Fragen für Top-Führungskräfte gezielt Persönlichkeit, Werte und Einstellung. Zudem zeigen sie, wie Kandidaten unter Druck reagieren, Herausforderungen meistern und letztendlich zum Unternehmen und der Position passen. Dies gelingt am besten, wenn man Kandidaten aus der Komfortzone herauslockt. Dafür eignen sich skurrile Fragen, die nichts mit dem Job zu tun haben und auf die der Kandidat spontan reagieren muss.

Warum beschäftigen Sie sich bei The Boardroom mit Executive Interview- Fragen?

Claus Verfürth: Wir bereiten Klienten im Executive Coaching auch intensiv auf Auswahlgespräche für die angestrebte Spitzenposition vor. Hierzu zählen auch unerwartete Fragen, die wir im Vorfeld besprechen. Viele Klienten berichten uns im Nachhinein, dass sie mit einigen Fragen nicht gerechnet haben. Und wie wichtig es war, sich vorher mit der Thematik grundsätzlich beschäftigt zu haben. Mittlerweile verfügen wir über einen großen Fundus an besonderen Fragen, der stetig erweitert wird.

Was sind Beispiele für kritische Fragen, mit denen Topmanager in Auswahlgesprächen rechnen sollten?

Claus Verfürth: Zehn gute Beispiele für unerwartete Fragen im Job Interview sind:

1. Was war das letzte Buch, das Sie gelesen haben, und was haben Sie daraus gelernt?
2. Was ist das Verrückteste, was Sie je getan haben, und warum haben Sie es getan?
3. Wenn Sie eine Superkraft haben könnten, welche wäre es und warum?
4. Wie würden Sie einen Kuchen backen, ohne ein Rezept zu haben?
5. Was ist der größte Fehler, den Sie je gemacht haben, und wie haben Sie ihn korrigiert?
6. Was ist Ihre Lieblingsfarbe und warum?
7. Wer hat bei Ihnen zu Hause das Sagen und warum?
8. Was sollten wir noch wissen, was nicht im CV steht?
9. Wie würden Sie sich selbst in drei Worten beschreiben?
10. Mit welchem Feedback in der Vergangenheit konnten Sie nicht umgehen und warum?

Wie reagiert man am besten auf unerwarteten Fragen?

Claus Verfürth: Um diese Fragen zu beantworten, sollte man kreativ, humorvoll und authentisch sein, aber niemals unprofessionell oder respektlos. Zudem zeigt sich, dass man über gute analytische, kommunikative und problemlösende Fähigkeiten verfügt. Ein kleiner Tipp: Fragen nicht zu ernst nehmen. Sie können als eine Möglichkeit genutzt werden, um Persönlichkeit zu zeigen und eine positive Beziehung zum Gesprächspartner aufzubauen.

Auch bei provozierenden Fragen oder „Nachbohren“ sollte man nicht impulsiv reagieren. Stattdessen sachlich oder humorvoll antworten. Dies kann für den weiteren Verlauf des Gesprächs ausschlaggebend sein. Von Rechtfertigungen und langatmigen Ausschweifungen sollte ebenfalls abgesehen werden. Grundsätzlich geht es um Geschmeidigkeit in der Reaktion und die Fähigkeit, souverän auf ungewohnte Situationen zu reagieren.

Wenn Zeit zum Überlegen benötigt wird, nochmals nachfragen, wie die Frage genau gemeint war.

Kann ein Topmanager auch die Antwort auf Stressfragen verweigern?

Claus Verfürth: Grundsätzlich ja. Allerdings hängt es von der Häufigkeit solcher Fragen im Verhältnis zu normalen Fragen ab. Wenn das gesamte Gespräch aus solchen Fragen besteht, sollte man kritisch prüfen, ob das Unternehmen passt. Einzelne Frage können mit einer Gegenfrage beantwortet werden, um die Relevanz für die Position zu klären. Denn möglicherweise war es die Absicht der Interviewer, herauszufinden, wo der Kandidat eine Grenze zieht. Dabei gilt: Strategische Abwägung ist entscheidend, um die eigene Position im Interview zu wahren. Schließlich sollte aber auch klar sein, dass dann eventuell das gesamte Job Interview zu Ende sein kann.

Vielen Dank für das inspirierende Interview, Herr Verfürth.